Personāla vadība mūsdienās kļuvusi tik tuva biznesam kā nekad iepriekš. Lai veiksmīgi atbalstītu biznesa izaugsmi caur personālvadības procesiem, uzņēmumiem ir jātiek galā ar pamata birokrātisko un administratīvo procesu efektivizēšanu.
Pamata administratīvie personālvadības procesi ietver:
- darbinieku datu administrācija
- dokumentu sagatavju izmantošana (darba līgumiem, pielikumiem u.c.)
- atlases procesa uzraudzība un uzskaite
- pašapkalpošanās serviss darbiniekiem
- automatizēta prombūtņu noformēšanas plūsma
- darbā ievadīšanas procesa plūsmu nodrošināšana
- darba snieguma pārvaldība
- darba attiecību izbeigšana
- u.c.
Praktiskajā darbnīcā strādāsim pie tiešām praktiskiem jautājumiem, kas palīdz uzņēmumiem identificēt efektivizējamās jomas, ietaupīt līdzekļus, plānot attīstību ilgtermiņā un iegūt izpratni par izmaksām.
Šajā darbnīcā izzināsim praktiskos projekta vadības soļus, lai personālvadības procesi varētu tikt transformēti:
- kā definēt savu problēmu, kuru var risināt ar digitalizāciju?
- kā uzstādīt mērķus, kas dos pievienoto vērtību biznesam?
- kas ir sabiedrotie, kas iegūst no digitalizācijas?
- kā nokļūt pie finansiālo ieguvumu/izdevumu aprēķināšanas?
- kā izskatās projekta ieviešanas plāns (9 soļi)?
- cik maksā dažādu veidu personālvadības sistēmas?
Kopīgiem spēkiem ar spēļošanas palīdzību un komandas darbu, izveidosim biznesa piemēru, ar kuru varēsiet doties pie uzņēmuma vai iestādes vadītājiem, lai pārliecinātu par digitalizācijas nepieciešamību un iespēju šo projektu vadīt no A līdz Z pēc labākajām praksēm.
Darbnīcas mērķa auditorija: personāla vadītāji un speciālisti, uzņēmumu vadītāji.